建立竞争优势的资源

指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁，并建立竞争优势的资源。

稀缺资源

企业占有的资源越稀缺，越能满足顾客的独特需求，从而越有可能变成企业的核心竞争力。

不可被模仿的资源

不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源（如旅游景点、矿山等）、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。

不可替代的资源

波特的五力模型指出了替代产品的威胁力量。

持久的资源

资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力。

考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法；另一种识别方法是分析企业的资源，分析实物资源比较容易。

过程系统分析

过程系统分析通常涉及到多种功能，因而过程系统本身比较复杂。