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聚焦“管理会计助力企业高质量发展” 第十五期中国管理会计沙龙在重庆成功举办

2020年10月16日下午,由中国总会计师协会主办,中国总会计师协会管理会计分会《中国管理会计》杂志承办,中国兵器装备集团有限公司支持,中国电子科技集团有限公司协办的第十五期中国管理会计沙龙在山城重庆成功举办。中国总会计师协会会长刘红薇出席本次沙龙活动,沙龙邀请嘉宾包括中国总会计师协会、高校学者教授、部分中央企业总会计师和财务部长等长期关注中国管理会计沙龙和中总协各项工作的来宾100余人。兵器装备集团所属成员单位线上收看了本次沙龙

  当前,中国特色社会主义进入新时代,我国经济发展已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,对企业高质量发展提出一系列新要求传统财务急需系统性变革。如何有效运用管理会计工具方法,以服务战略、资源配置、管控风险、价值创造为目标,努力实现业财融合、精益管理、协同共享、高效运行,助力企业实现高质量发展,成为理论研究和实践探索的重大课题。因此,本次沙龙以“管理会计助力企业高质量发展——兵器装备集团实践”为主题,围绕国家高质量发展要求,探索管理会计在企业发展中的实践,以期为理论研究、实践应用和高校教学提供参考借鉴。


  本次沙龙活动分为领导致辞、主题演讲及嘉宾点评总结发言个环节。中国总会计师协会副会长《中国管理会计》主编、北京大学光华管理学院王立彦教授担任本次沙龙的主持人。沙龙活动首先由财政部管理会计咨询专家,中总协特级管理会计师,中国兵器装备集团有限公司总会计师张登洲致辞。张登洲首先对出席本次活动的各位领导、专家表示热烈欢迎。他指出,当前国家高质量发展与企业数字化转型产业历史交汇,经济发展、社会变革、技术革命都对传统财务管理体系提出更高要求,2019年兵器装备集团在实施“1666”财务规划的基础上,提出“基于高质量发展要求的价值创造型财务管理体系”这一研究课题,并积极探索采用前中后台组织架构,建设符合高质量发展要求的集团企业价值创造型财务管理体系,该体系为兵器装备集团的高质量发展做出了贡献,尤其是今年在克服新冠疫情影响,积极推进复工复产中,财务管理体系建设发挥了更加积极的作用。本次沙龙将相关研究和兵装管理实践成果向各位领导专家进行交流汇报,欢迎大家提出宝贵意见和建议。

中国兵器装备集团有限公司财务部副主任张博对“基于高质量发展要求的集团企业价值创造财务体系”进行全面介绍。他首先介绍了体系建设的背景情况,并强调了基于高质量发展要求价值创造财务体系建设的必要性。然后他对新时代企业发展环境进行研判,并提出高质量发展的企业特征。接下来,他提出基于高质量发展要求的集团企业价值创造型财务管理理论体系,包括建设目标,即支撑实现一流的高质量发展内涵、构建一流的财务管理体系、助力实现一流的绩效目标;核心理念,即服务战略能力强、资源配置能力强、价值创造能力强、风险管理能力强;主要特征,即业财融合程度高、精益管理水平高、协同共享效率高、经济运行质量高;重点建设领域,即全面预算管理系统、资金集约经营系统、资产运营管理系统、成本管理系统、财务风险管理系统和经济运行监控系统。最后,在具体实践方面,张博详细介绍了兵器装备集团“1666”财务规划的实践落地情况。

重庆青山工业有限责任公司总会计师王春阳先生以“以全面预算管理为核心的战略到任务系统实践”为主题展开演讲。王春阳介绍了青山公司全面预算管理实践创新,该系统是以战略目标为起点和终点、以企业预算系统平台为核心、以绩效管理为闭环,其特点是“纵向贯通、横向集成”,同时他指出传统财务管理体系要持续创新,并加快财务数字化转型的步伐。中国电子科技集团有限公司财务部主任杨志军对王春阳总会计师的演讲进行点评,他认为“以全面预算管理为核心的战略到任务系统实践”围绕“规划、计划、预算、行动、考核”的一条主线,衔接“战略规划、预算管理、目标任务”的纵向管理维度和运用“项目管理、绩效管理、成本管理等多种管理工具”的横向集成管理维度,突出了落实战略规划、内部管理高效沟通协调、绩效管理有效实施、资源的合理分配和费用支出有效控制五个方面的管理重点。体系建设非常有借鉴价值。

兵器装备集团财务有限责任公司副总经理马洪先生以“创新实施供应链金融,提升金融服务实体企业能力”为题发表演讲。马洪认为“保供、降本”是供应链金融的核心方向,应通过充分发挥央企集团的信用资源优势,调动集团人才、资金、金融科技等方面的资源储备,实施财务公司和保理公司“双驱动”策略,建设好“供应链金融综合服务”平台,支持集团上下游企业保供、降本,助力集团打造高质量供应链体系。北京大学光华管理学院王立彦教授对马洪的演讲进行点评,他认为马洪先生的介绍及兵器装备集团财务公司供应链金融的实践非常丰富,并提出集团企业开展供应链金融业务应充分考虑集团产业链上各利益主体之间的关系,建立可持续发展的金融生态系统,特别是需要激发集团内主机厂开展供应链金融的动力,处理好与集团外部金融机构的角色定位。

  重庆建设工业(集团)有限责任公司总会计师张诗红女士以“企业重组下的战略资产配置管理实践”进行演讲。张诗红首先介绍了建设工业四次并购重组过程,通过围绕战略目标进行资源战略整合、管理体系复制实现有效管控、运营机制创新优化资产价值效率、创新管控模式推动一体化管理、依托业财一体化信息平台优化资产配置等实践,实现了价值创造型财务体系的导入和运行。重庆理工大学会计学院程平教授对张诗红女士的演讲进行点评,他总结了建设工业战略配置管理具有依托预算管理、大范围协同、绩效评价全产业链布局和信息化、标准化的五个特征,同时,他指出战略资产配置管理是建设工业战略资产管理的核心,为产品战略和市场战略提供重要保障。战略资产管理作为建设工业业务战略与财务战略融合的重要组成部分,是企业战略管理会计的重要内容,驱动企业总体战略目标的实现。

  湖南云箭集团有限公司总会计师潘锡睿以“数字时代的集成式成本管控——基于“业、技、财”融合的视角”进行演讲。潘锡睿针对湖南云箭公司创新产品多,研发周期长、风险高等成本管理痛点,介绍了组织机制、人员配置、资源配置三个层面的顶层设计,提出技术向管理延伸,管理着眼于效率和控制两条主线的财务信息系统建设逻辑框架,并详细阐述了业财技融合的集成式成本管理体系的建设过程。浪潮集团执行总裁王兴山对潘锡睿的演讲进行点评,他认为疫情常态化与新发展格局背景下,制造业企业应当通过优化会计体系、组织架构和人员配置,夯实成本核算基础,优化业务流程与信息系统,加强成本费用的精细化管理,借助数字化转型实现成本管理支持价值创造的目标,从而实现功能、成本、制造维度的降本增效。

  重庆长安工业(集团)有限责任公司总会计师石尧祥“长安工业基于价值持续提升的业绩评价体系探索与实践”进行演讲。石尧祥介绍了长安工业基于价值提升的业绩评价体系,包括企业绩效管理组织体系,包括发展、党建、风险控制三个维度的指标体系,组织及权责分布、目标设置、过程控制及评价、引导与激励四个维度的业绩评价制度体系,同时,他认为,应当打造企业与员工价值共同体,确保企业目标与内部组织目标一致,推动业绩评价体系体系落地。重庆工商大学会计学院副院长黄辉教授对石尧祥的演讲进行点评,他肯定了长安工业业绩评价体系在战略定位与核心理念、三维体系与分类考核、业财融合与评建结合三方面的创新,他还指出,长安工业应在绩效评价体系分类指标中重视管理服务类指标,保障机制中重视信息化平台的作用。

重庆长安汽车股份有限公司总会计师张德勇以“客户导向、洞察市场、业财融合、双效提升——长安汽车经济运行监控实践”进行演讲。张德勇介绍了长安汽车经济运行监控系统的创新实践,主要包括承接战略的目标计划、“三线”目标管理方式、基于大数据风险预警功能的目标计划管理;围绕核心经营目标,建立及时有效的运营监控分析机制;运用PDCA闭环管理进行经济运行纠偏;打造经营结果为导向的绩效评价,从而建立健全数据驱动的经济运行监控系统。《中国管理会计》副主编、对外经贸大学国际商学院博士生导师汤谷良教授对张德勇的演讲进行点评,他认为长安汽车的经济运行监控闭环管理体系实现了业财融合,“三线”目标设置体系实现了多维度的管理,交互实时的经济运行监控系统改善了管理滞后问题。同时他提出,长安汽车经济运行监控系统应加大预警功能,加强前瞻性分析等建议。


  中国总会计师协会副会长、管理会计分会会长,中国电子科技集团有限公司副总经理、总会计师李守武对本期沙龙活动进行总结。李守武认为本期沙龙展示了我国大型企业集团财务转型的有益探索,并总结了兵器装备集团价值创造型财务管理体系的四个特色:一是特别突出服务战略。兵器装备集团的“1666”财务规划与兵器装备集团的当前发展战略完全契合;二是特别突出业财融合。比如,六个财务创新案例中,建设工业的战略资产配置,湖南云箭业的财技融合降成本,兵器装备集团财务公司的供应链金融等,都体现了深度的业财融合。三是特别突出组织绩效。比如,青山工业从战略到任务系统,湖南云箭从技术向管理延伸、从追求最低成本到追求最有竞争力转变,长安汽车的财务转型和服务战略实践,都聚焦于推动组织绩效的实现;四是特别突出管理的系统性。案例企业都介绍了若干管理会计工具方法在企业的集成运用,体现了管理会计的运用越来越广泛化、集成化。从以上实践可以看出,兵器装备集团财务管理体系具备了以下三方面的能力:一是应变能力。突出表现在价值创造型财务管理体系助力兵器装备集团有效应对上半年疫情冲击上;二是创新能力。兵器装备集团财务团队始终结合集团改革发展的需求和面临的问题,进行财务管理体系创新;三是求实能力。价值创造型财务管理体系聚焦于战略、计划、预算、监控、绩效全流程管理,都是源于实践落地的有益探索。最后,李守武还提出对价值创造型财务管理体系进一步发展的三点思考:一是关于财务转型如何服务企业转型。财务转型最终目的是服务企业转型,需要持续关注外部环境变化带来的企业转型方式和方向;二是如何实现有效的决策支持。财务系统和财务人员面临着实时的更加精细化的海量数据,对决策相关数据的有效及时筛选是下一步面临的重要课题;三是关于财务人才队伍建设。财务队伍如何适应企业转型和财务转型的要求,财务人员如何学习适应新信息技术,也是体系建设面临的重要挑战之一。
本次沙龙各位专家学者探讨了基于高质量发展要求的集团企业价值创造型财务管理体系,有效扩大了中国管理会计沙龙的影响力,充分发挥了中国总会计师协会在推动我国管理会计发展中的桥梁纽带作用。(中国总会计师协会管理会计分会)

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